「公司的钱要走正门。翻墙的，早晚被摄像头拍下来。」这句话不好听，但很多老板听完之后会安静一会儿。

为什么早期都会这么做

开票麻烦、客户不配合、银行账户流程慢、个人卡收钱快——这些都是真实原因。问题在于，规模小的时候这是权宜之计，规模大了之后它会变成系统性负担：账上收入和实际经营对不上，成本费用找不到出口，股东往来长期挂账。

收口的三条路径

• 收入端：把主要收款逐步归集到公司账户或对公收款工具，保留过渡期并在账上说明；
• 支出端：能用公司账户支付的就不用个人卡垫付，确实需要垫付的，走备用金制度并留凭证；
• 股东往来：把长期挂账的借还款梳理清楚，该补协议的补协议，该按分红或薪酬处理的，按规则处理。

先做什么

第一步不是马上改，而是先摸清现状：个人卡与公司账户之间发生过什么、金额多大、时间跨度多长、有没有对应业务。搞清楚之后，才知道是分步过渡还是需要专项处理。

一条底线

资金路径的调整必须在业务真实的前提下进行。方案可以设计，业务必须是真的——这不是态度，是底线。